Filipe Costa

About Tradução por Filipe Costa

Filipe Costa is Founder and Innovation Consultant at Novare, responsible for Development of Innovation Management Programs; Business Model Innovation; Idea Management Platforms; New Product Development Pipeline (NPD); Innovation Portfolio; Innovation Fund; Corporate Venture; Research, Development and Innovation Financing (R,D&I); Open Innovation; Technology Transfer; Intellectual Property; Startup Competition; Acceleration and Incubation Program; Business Model Generation (Canvas); Customer Development; Mentor at Lean Startup Machine. He has been cofounder at Intentio, responsible for Digital Marketing, Social and Mobile Commerce Apps; Customer Experience; Shopper Marketing; Partnership and Business Development; Startup Incubation and Acceleration; Seed Capital and Due Diligence; Speaker at Social Media and Startup Conferences. Previously, worked as Innovation Consultant at Automatos, responsible for Research, Development and Innovation Financing and Economic Subvention; Innovation Management; Open Innovation; Technology Transfer; Business Plan; Business Incubation; Valuation; Due Diligence; Startup Pitch at Seed Forum. He has also been Innovation Consultant at TerraForum (Globant), responsible for Development of Corporate Innovation Management Programs in different industry sectors; Idea Generation Platforms; Idea Pipeline Evaluation; Innovation Metrics; Stage-Gate Process; Innovation Portfolio; Corporate Venture Fund; Technology Roadmaps; Workshops; Knowledge Management and Corporate Portals Technical Specifications and Wireframes.

Oito Fatores Importantes sobre Gestão de Portfólio de DNP e P&D

Frequentemente, as tarefas momentâneas tiram o nosso foco do todo. Na gestão de portfólio de desenvolvimento de novos produtos (DNP) e P&D existem vários "dados" que podem parecer óbvios quando indicados, mas são muitas vezes negligenciados. Traga a sua atenção para estas oito formas experimentadas e verdadeiras de melhorar a sua gestão de portfólio e aumentar a sua produtividade de desenvolvimento de produto.

2018-03-30T16:41:30-07:00November 5th, 2014|Categories: Edição em português|

Portais Corporativos de Inovação Aberta, Parte II: Dois Exemplos de Casos de Sucesso

Jos Tissen da Unilever, com sede na Holanda, e Shawn Heipp da Elmer’s Products, com sede em Ohio, EUA, têm algo em comum. Cada um administra o portal corporativo de inovação de sua empresa, o website utilizado para incentivar a submissões de soluções de tecnologia por clientes, fornecedores, inventores e empresas externos. Tissen e Heipp descrevem suas escolhas de implementação de portal e seus resultados até a data.

2018-03-30T16:50:36-07:00October 29th, 2014|Categories: Edição em português|

Novo Relatório: O Estado da Inovação na América Latina

Para compreender as condições em torno da inovação na América Latina em detalhes, INSITUM realizou um estudo qualitativo e quantitativo, com mais de 300 das maiores organizações latino-americanas. O estudo trouxe à luz muitos dos contextos, barreiras, necessidades e resultados em torno da inovação em organizações latino-americanas. Este artigo explora alguns dos resultados e oferece um download gratuito do relatório completo.

2019-05-01T11:19:43-07:00October 20th, 2014|Categories: Edição em português|

Inovação: Uma Abordagem De Fora Para Dentro

Toda organização quer ser percebida como "inovadora" e, apesar de clichê, fala-se em pensar fora da caixa para ajudar a chegar lá. No entanto, simplesmente pedir a seus funcionários para pensar fora da caixa na sua próxima sessão de planejamento interno ou reunião de brainstorming pode não ser suficiente para chegar a essas ideias para mudar o jogo. Para obter soluções únicas, você precisa olhar para as coisas sob uma nova luz. As sete estratégias a seguir são táticas que ajudarão a ter uma abordagem de fora para dentro para a inovação, para ajudá-lo a chegar a soluções inesperadas, mais ricas.

2017-10-27T21:57:41-07:00October 16th, 2014|Categories: Edição em português|

Ideação como Parte da “Máquina de Projeto de Inovação”

Por que a nossa forma de trabalhar com a ideação é diferente da que normalmente executamos projetos? Este artigo argumenta que as duas formas de trabalho podem ser combinadas em uma “máquina de projeto de inovação” que captura novas ideias e executa a inovação de forma mais eficaz, inspirada na gestão de projetos ágil e com aprendizagem para os gestores.

2019-05-01T11:19:43-07:00September 30th, 2014|Categories: Edição em português|

Pronto para Jogar o Jogo da Inovação?

Mais do que nunca, as empresas precisam engajar seus funcionários para garantir a viabilidade a longo prazo. Porém, sobrecarregadas com informações, o espaço de atenção das pessoas torna-se cada vez mais curto. A sua vontade de contribuir para as atividades laterais diminuiu, principalmente se estas são chatas ou criam ansiedade. E a inovação nem sempre tem graça... ou pode ter?

2019-05-01T11:20:19-07:00September 16th, 2014|Categories: Edição em português|

Inovação Ligada: 5 Fontes de Sucesso em Gestão de Desafio de Inovação Aberta

Métodos de inovação aberta e crowd sourcing, quando aplicados para o problema certo, podem efetivamente ampliar a busca por provedor de soluções para além dos limites de uma indústria. Este artigo apresenta a aplicação de um método de crowd sourcing de transmissão direcionada para identificar fornecedores de soluções não óbvios para um consórcio de indústrias alemão. A maioria das soluções apresentadas por este método eram desconhecidas para o consórcio. Esta avaliação demonstra o poder de crowd sourcing aberto para fornecer soluções de indústrias descontinuadas e quão eficaz crowd sourcing pode ser em inovação aberta.

2018-03-29T14:50:59-07:00September 11th, 2014|Categories: Edição em português|

Levar o Treinamento para Inovação ao Próximo Nível: Integração com Redes de Funcionários

Nos dois artigos anteriores desta série, examinamos os benefícios de treinamento para inovação e as áreas de competências de inovação que podem ser ensinadas a funcionários de níveis médio a júnior. Nesta edição vamos abordar um tema importante que é muitas vezes ausente dos programas de treinamento / educação para inovação: Como construir redes eficazes de funcionários que apoiam os funcionários que foram treinados com novas competências de inovação.

2019-05-01T11:19:43-07:00September 3rd, 2014|Categories: Edição em português|

Inovação Pode Ser Aprendida?

O primeiro artigo nesta série centrou-se nos benefícios gerados a partir de treinamento de funcionários em competências de inovação. Uma extensão natural dessa abordagem é agora se concentrar sobre o que o treinamento para inovação realmente significa para uma organização. Em outras palavras, o que realmente é o treinamento para inovação e, mais importante, a inovação pode ser aprendida?

2019-05-01T11:19:43-07:00September 1st, 2014|Categories: Edição em português|

Por Que Se Preocupar? O Valor de Treinar Seus Funcionários para Inovação

Muitos programas de inovação de sucesso estão estendendo suas ofertas para incluir esforços de treinamento para os funcionários em torno das habilidades de inovação. Este artigo (o primeiro de uma série de quatro) examina os benefícios de tal abordagem para as empresas, os líderes de programa de inovação e os funcionários que participam.

2019-05-01T11:19:43-07:00August 28th, 2014|Categories: Edição em português|

Crowdsourcing Risco e Recompensa – Como Avaliar Opções para o Sucesso

Para adiantar em que posição estamos, sim – nós somos grandes apoiadores de acessar a sabedoria da multidão para muitas atividades – para o engajamento cidadão, inovação aberta ou crowdfunding. Dito isto, percebemos que é importante estar ciente do fato de que há riscos a serem considerados. Este artigo é uma resposta às preocupações levantadas por pessoas que encontramos ao longo do caminho de uma organização considerando crowdsourcing para atender a uma necessidade específica para a sua organização.

2019-05-01T11:19:43-07:00August 27th, 2014|Categories: Edição em português|

Precisa de Inovação? Procure Seus Cientistas Loucos

“Cientistas loucos” – gênios quebradores de regras cuja resistência à convenção, por vezes, produz inovações radicais – são uma bênção e um desafio para as organizações de P&D. Estudos recentes sugerem como tais inovadores vigaristas podem moldar a cultura da empresa e o que pode ser feito para canalizar a sua influência.

2019-05-01T11:19:42-07:00August 25th, 2014|Categories: Edição em português|