Erik Chang 张正明

About Erik Chang 张正明

张正明,资深编辑。他是一位创新实践者,對技术与产品创新、创新管理及對创新项目的教练拥有丰富實踐经验。他的研究兴趣包括创新能力发展和结合商业模式创新的新技术发展。张正明先生是爱立信全球第一批认证的创新教练、爱立信学院创新课程讲师、中国南开大学商学院创新管理课程讲师、中国传媒大学艺术学部设计思维创新中心设计思维教练。张正明先生获得台湾大同工学院工程学士与交通大学工商管理硕士学位,曾在中国南开大学商学院管理学博士进修。他是Innovative Thinking System™ (ITS) 认证讲师、也是 Marshall Goldsmith 认证的领导力教练。他来自台湾,目前居住在中国北京。Erik Chang – Senior Editor. He is an innovation practitioner with solid experience in technological and product innovations, innovation management, and coach innovation project through all the steps of innovation process. His research interests include innovation capability development and new technology development combing business model innovations.Erik Chang is certified innovation coach inside Ericsson and instructor in Ericsson Academy. He is part time instructor in Business School, Nankai University and Design Thinking coach in Design Thinking Innovation Center, Art Faculty of Communication University of China.Erik Chang received his Bachelor of Science degree from TaTung Institute of Technology, and M.B.A. degree from National Chiao Tung University in Taiwan. He took PhD education in Nankai University in China. He is a certified Innovative Thinking System™ (ITS) trainer and certified coach by Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching. Erik comes from Taiwan and currently lives in Beijing, China.

管理创新实践 — 高层管理人员的作用

高层管理人员在现有的公司的创新治理责任中起到什么作用?在这篇文章中(五篇文章中的最后一篇),让·菲利普·德尚教授定义了组织和创新动员必不可少的六个领域。他们将创造在组织内开展和持续创新的条件,因此高层管理团队被赋予了首要的创新治理的职责。

2014-02-07T11:06:52-07:00February 7th, 2014|Categories: 创新管理 - 中文版块|

让你的创新投资获得更好的回报

在亚瑟·D·里特机构(以下简称ADL)最近针对全球创新卓越案例研究中发现,有确切证据表明,在大量行业的创新实践中,顶层的创新管理者和其他人是分离的。研究聚焦于创新成功(根据创新的影响)与创新绩效之间的关系,它基于一个全面的框架将创新活动分解成不同的区域,并着眼于采纳其中每一个的最佳做法 — 这是一个可用的在线工具包。该工具包很容易访问,并参考同行的创新绩效提供了有价值的反馈意见,包括改进的机会。

2018-03-29T14:44:48-07:00January 31st, 2014|Categories: 创新管理 - 中文版块|

做出正确的创意投资选择 — 规模化评估创意

创新软件提供商HYPE公司提供了一个系列的五篇文章,以帮助创新参与者和新的创新协作企业了解如何建立一个成功的和可持续的方案。我们在本系列文章前几篇涵盖的主题包括:软件平台在企业创新中的好处、内部沟通、提高参与和运营协作等。在这篇文章中,我们将分享一些如何评估作为企业规划一部分的大量的创意的见解。

2014-01-28T08:18:22-07:00January 28th, 2014|Categories: 创新管理 - 中文版块|

IDC公司富有吸引力的协同创新计划介绍

追求协同创新的人们挣扎于如何最好地描述他们与同事以及大型社区开展的实践。如何最好地描绘出能够鼓励他人从事构思创意的一幅令人信服的愿景?在这篇文章中,创新设计师道格·科林斯描绘了一个虚构的组织“策划设计公司”(简称IDC)高级实践领导人的沟通方式。

2019-05-01T11:16:03-07:00January 21st, 2014|Categories: 创新管理 - 中文版块|

开放式创新 — 西门子的一个集成工具

“如果开放式创新没有被看作一个长期的能力建设活动,那么它将会失败。”在这次采访中,西门子公司技术部门的开放式创新和业务探索主管托马斯·兰克洛分享了一些他的经验,以及西门子如何在开放式创新方面发生的演变。托马斯曾亲自参与了许多西门子的创新方案,他还详细阐述了一些强烈影响项目结果和质量的成功的关键因素。

2014-01-31T10:56:13-07:00January 17th, 2014|Categories: 创新管理 - 中文版块|

2013年要做好面对严峻的投资组合决策的准备

如果你管理一个产品组合,在2013年,它有可能让你作出艰难的决定。你将如何做出权衡,砍掉表现不佳的产品并投资新的项目?你有足够的数据来做出正确的决策吗?虽然这些都不是简单的问题,通过以下三个建议你可以得到很大帮助,获得正确的答案。

2019-05-01T11:16:13-07:00January 6th, 2014|Categories: 创新管理 - 中文版块|

你的消费者和创新方程 — 为什么他们参与不够

识别(更不用说创建)一个新的创新并大大拓展您的业务是很难的。线性扩展和更新产品或包装将会保持业务向前迈进,并且被消费者认同。但是,如何获得高管们期待的突破性创新?变革性的创新需要大量投资、风险承担、和迎接整合挑战的准备。

2014-01-06T22:18:37-07:00December 31st, 2013|Categories: 创新管理 - 中文版块|

打破创新管理软件的误区

业务创新为什么这么神秘?我觉得太多的老总签署了大型的研发预算,然后两指交叉以求好运,希望看到一些真正的创新从黑盒子面走出来。为什么创新与其他方面业务的管理和改进形成鲜明的对比?为什么我们不采用成熟的管理技术,如精益管理和六西格玛来创新?

2014-01-06T22:18:42-07:00December 27th, 2013|Categories: 创新管理 - 中文版块|

Pharmax公司CEO的困境与开放式创新 — 第3部分

在前两期文章中,Pharmax公司新上任的CEO戈登面临严重的未来5年创新缺口。他的项目组合是高质量的,但也含有高风险。从公平原则的角度来看,他认为有3个选项:照常营业;削减研发预算;或PharmaX资产被用来重新定义一个新的战略。在第3部分中,我们将看到,戈登如何利用他的经验用客户的需求来驱动创新并管理他的团队,开拓出一个大胆的创新计划。

2014-01-06T22:18:47-07:00December 24th, 2013|Categories: 创新管理 - 中文版块|

Pharmax公司CEO的困境与开放式创新 — 第1部分

我们正在虚构的制药公司Pharmax的行政楼层,现在是三季度末例会,高层管理人员正准备年度创新审查。这一年一直处于收入困难的局面,因为其主要产品的专利保护已经到期,面临仿制药的竞争,现在整个行业都陷入困境。这是三篇文章系列的第一篇文章。在未来2周将发表第二和第三部分。

2018-03-29T14:46:02-07:00December 17th, 2013|Categories: 创新管理 - 中文版块|