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Rechazando la limitante creencia de que la innovación es trabajo únicamente de Investigación y Desarrollo, los líderes de las empresas altamente innovadoras se esfuerzan bastante en inculcar que “la innovación es trabajo de todos” como una misión de la organización. En este artículo, los co-creadores del acelerador de innovación, Jeff Dyer y Hal Gregersen comparten ideas y ejemplos a seguir para asegurar que la innovación comienza desde la parte superior y llega a la parte inferior de la organización.

Para tener éxito en la innovación radical de modelos de negocio se requiere que las empresas vayan más allá de los modelos tradicionales: las ideas son sólo una parte de la ecuación de la innovación. La implementación del modelo de negocio requiere de cambios estructurales en la organización, de lo contrario, se quedara atorado como un bonito modelo dibujado en papel.

Existe un debate acerca de cuánto esfuerzo debe ser puesto en el desarrollo de una estrategia de innovación de las empresas, especialmente en las pequeñas y medianas empresas (PYME). ¿No son muchas ya las ofertas innovadoras exitosas provenientes de la suerte, prueba y error? Estudios en más de 1.500 pymes de la base de datos de IMP³rove demuestran que un enfoque estratégico en la innovación ayuda al crecimiento rentable.

Nuestro primer artículo de esta serie, titulado “Incluye una revisión de Modelo de Negocio como un propósito de año nuevo”, describió un método para revelar debilidades en tu modelo de negocio. Entonces, ¿qué debes de hacer después de completar tu evaluación del modelo de negocio y encontrar puntos débiles en uno o más de sus pilares? ¡Encontrar Aceleradores de Valor (AV) ™! Los AV son ideas específicas probadas en el mercado, activos o estrategias que aceleraran directamente los ingresos y las utilidades. Este artículo discute cómo desarrollar, evaluar y priorizar los AV para fortalecer tu modelo de negocio. También te damos un enlace para descargar un ejemplo de un cuadro de mando que ayudará a priorizar los AV.

Este artículo muestra como la biomimética puede ser usada de manera efectiva en el diseño de redes de innovación. Se construye a partir de las similitudes entre el conectoma del cerebro y las redes de innovación que dan lugar a un nuevo concepto de innovación – Innovación Neuronal. Este nuevo concepto demuestra cómo las organizaciones pueden alcanzar a ser competitivas con el despliegue y el uso de la innovación colaborativa.

El empaque es ya una forma concentrada de la comunicación de la marca, codificado hábilmente por diseñadores usando formas, materiales, colores y símbolos para contar la historia de una marca, o para hacer una innovación accesible y comprensible. Ahora que el empaque se está convirtiendo en parte de la revolución digital, ¿Cómo podemos mejorar su potencial de comunicación?

De nuestras conversaciones con profesionales en gestión de la innovación y ejecutivos de negocios pareciera que no muchas organizaciones tienen una estrategia integral de innovación bien definida. Para obtener más información acerca de cómo crear y ejecutar dicha estrategia, hablamos con Wouter Koetzier y Schorling Christopher de Acceture los cuals fomentan un enfoque muy pragmático y orientado a la ejecución.

Procter & Gamble lanzó un nuevo sitio web para la innovación abierta como parte de su programa Connect + Develop para impulsar sus esfuerzos de innovación abierta. La compañía se centra en el fortalecimiento de las áreas para ofrecer más innovaciones revolucionarias. El nuevo sitio liga las necesidades principales de P & G con innovadores externos, acelerando los ciclos de innovación.

Actividades normales, de rutina, de la vida diaria, generan grandes cantidades de datos. A quién le pertenece esta información, tiene acceso a ella, y qué pueden hacer con ella está ampliamente desregulado y sin clarificar. Poco a poco cada vez más aspectos de la vida diaria son registrados y almacenados, esto quiere decir que muy poco de lo que hacemos, a donde vamos y qué vemos pasa sin ser visto o registrado.

La gente que practica la innovación colaborativa, vislumbra un futuro muy atractivo. Ellos transforman sus comunidades, sus organizaciones, y a ellos mismos ayudando a la gente a darse cuenta de su potencial para el liderazgo al formar y evolucionar ideas. Reality Check (Vuelta la realidad): los visionarios eficaces utilizan tácticas pragmáticas para llegar del punto A al B. En este artículo, Doug Collins nos comparte una plantilla simple que los profesionistas pueden usar para ayudar a que sus patrocinadores de retos de innovación puedan elegir en donde iniciar el viaje.

La innovación es exitosa cuando está dirigida a las necesidades de los clientes, la cuestión es ¿cómo podemos estar seguros de que podemos predecirlas de manera efectiva? En este artículo Tony Ulwick argumenta que la metodología tradicional para saber la voz del cliente es la herramienta equivocada para determinar sus necesidades. Tony presenta una metodología alternativa que hace posible determinar todas las necesidades de un grupo en particular de clientes.