January 14, 2014 | By: Erik Chang 张正明
头脑风暴的有效性受到质疑。他们中的很多都是在使用错误的方法。在这篇文章中，基杰斯·凡·伍尔芬建议你在在头脑风暴中保持沉默以取得更好的效果。
January 10, 2014 | By: Erik Chang 张正明
在过去的5年中，开放式创新在定义和实施方面已经获得很大发展。相比提出更多的定义或描述一个特定的方式来参与它，这里是一组基于我参与的大量项目和组织需要的演变来预测的趋势，这些组织是大型企业、中小型企业或公共服务机构。
January 6, 2014 | By: Erik Chang 张正明
如果你管理一个产品组合，在2013年，它有可能让你作出艰难的决定。你将如何做出权衡，砍掉表现不佳的产品并投资新的项目？你有足够的数据来做出正确的决策吗？虽然这些都不是简单的问题，通过以下三个建议你可以得到很大帮助，获得正确的答案。
January 3, 2014 | By: Erik Chang 张正明
本文通过创新反射镜挑战那些看起来外表很诚实的公司，确定他们是真正在创新或者只是在当他们把新产品和服务推向市场的时候伪装创新。把这篇文章作为一个试金石，来做一个简单的自我诊断。
December 31, 2013 | By: Erik Chang 张正明
识别（更不用说创建）一个新的创新并大大拓展您的业务是很难的。线性扩展和更新产品或包装将会保持业务向前迈进，并且被消费者认同。但是，如何获得高管们期待的突破性创新？变革性的创新需要大量投资、风险承担、和迎接整合挑战的准备。
December 27, 2013 | By: Erik Chang 张正明
业务创新为什么这么神秘？我觉得太多的老总签署了大型的研发预算，然后两指交叉以求好运，希望看到一些真正的创新从黑盒子面走出来。为什么创新与其他方面业务的管理和改进形成鲜明的对比？为什么我们不采用成熟的管理技术，如精益管理和六西格玛来创新？
December 24, 2013 | By: Erik Chang 张正明
在前两期文章中，Pharmax公司新上任的CEO戈登面临严重的未来5年创新缺口。他的项目组合是高质量的，但也含有高风险。从公平原则的角度来看，他认为有3个选项：照常营业；削减研发预算；或PharmaX资产被用来重新定义一个新的战略。在第3部分中，我们将看到，戈登如何利用他的经验用客户的需求来驱动创新并管理他的团队，开拓出一个大胆的创新计划。
December 20, 2013 | By: Erik Chang 张正明
在第一期文章中，Pharmax公司新上任的CEO戈登面临5年的创新缺口。当然，创新组合的潜力很高，但风险更高。市场的压力令他喘不过气来，戈登试图理解这些选项并做出正确的决策。
December 17, 2013 | By: Erik Chang 张正明
我们正在虚构的制药公司Pharmax的行政楼层，现在是三季度末例会，高层管理人员正准备年度创新审查。这一年一直处于收入困难的局面，因为其主要产品的专利保护已经到期，面临仿制药的竞争，现在整个行业都陷入困境。这是三篇文章系列的第一篇文章。在未来2周将发表第二和第三部分。
November 19, 2013 | By: Erik Chang 张正明
只要客户没有得到他们所需要的，商业机会就会出现。当正确实施大规模定制，就有潜力提供一个长期持久的竞争优势，更好、更合适的产品和服务，可以以获得好的售价。最后一篇关于“定制500强”的系列文章总结了相关结论和重要知识。
November 15, 2013 | By: Erik Chang 张正明
在为“定制500强”编制一个为期12个月的研究数据时，研究人员发现，大约20％的公司在这段时间倒闭了。在本系列的第7部分，我们就来仔细了解一下这些初创公司和成名企业实施大规模定制失败的原因，以及经理人预期在哪些领域会遇到的阻力最强。
November 12, 2013 | By: Erik Chang 张正明
客户在协同设计过程中的经验和成就感对一个定制产品的成功至关重要。在大规模定制系列的第3部分，多米尼克·沃奇和弗兰克·皮勒解释了为什么管理者应超越纯粹的技术和后台整合的配置工具包，同时也需专注于提供极佳的配置体验。
November 8, 2013 | By: Erik Chang 张正明
提供一个可定制的产品时如何严格地将选择的负担降到最低，并最大限度地提高客户共同创作过程中产生的喜悦？在这个关于大规模定制系列的第五部分弗兰克·皮勒教授介绍了如何把选择的复杂性变成客户体验和忠诚度。
November 5, 2013 | By: Erik Chang 张正明
提供定制化的产品会给一个公司的资源带来压力。有没有什么不同的方式，可以最大限度地减少公司的经营和供应链的恶化？在大规模定制系列文章的第四部分，弗兰克·皮勒和法布里奇奥·萨尔瓦多解释了强大的流程设计 — 依靠公司重新使用或重整现有的组织和价值链资源，以满足客户的差异化需求。
November 1, 2013 | By: Erik Chang 张正明
一个公司寻求采取大规模定制首先必须了解客户需求的特质。完成这关键的一步后，该公司可能会决定它要提供什么、不提供什么。在这个关于大规模定制的系列文章的第三部分中，弗兰克·皮勒和法布里奇奥·萨尔瓦多描述了一些潜在的发现大规模定制发展空间的方法。
