创新管理 - 中文版块

  • 5-key-points-to-consider-when-developing-an-innovation-strategy

    发展创新战略的5个关键因素

    April 8, 2014 | By:

    通过跟创新管理实践者和企业经理们的交谈,我们发现拥有明确和综合创新战略的组织并不是很多。为了找到更多有关创建和执行此类战略的细节,我们跟埃森哲公司的维达•科特尔和克里斯托弗•斯科尔林进行了交流,他们都鼓励创建一种务实的,以执行为导向的创新方法。

  • 9-different-models-innovation-governance

    九种不同创新管理模式的应用

    April 4, 2014 | By:

    通过瑞士国际管理发展学院技术与创新管理教授让-菲利普·德尚的研究表明,至少有九个可行的创新治理模式比其他模式更能得到广泛的应用。在这个三个系列的第二篇文章中,我们将回顾许多公司已经应用的各种创新治理的方法或“模式”。

  • innovation-governance-definition-and-scope

    什么是创新治理? – 它的定义和范围

    April 1, 2014 | By:

    创新治理是落实企业目标、分配企业资源、分配创新决策权、协调整个公司与外部各方关系的一个系统的机制。在这一系列文章中,教授让·菲利普·德尚将深入讨论这个话题,包括什么是创新治理,有什么不同类型,哪些看起来是最有效的?

  • Driving Innovation by Corporate Venturing

    推动创新的企业风险投资:如何掌握治理和文化挑战

    March 28, 2014 | By:

    企业风险投资成为大公司补充内部驱动创新活动的重要工具。然而,成为一个企业风险投资的高级参与者需要树立治理的原则以及创建不太容易融入现有企业环境的文化动力。本文中详细讨论了这些挑战,并给出了解决方法的建议。

  • Balancing Innovation Via Organizational Ambidexterity

    通过组织二元化平衡创新 — 第2部分

    March 25, 2014 | By:

    在创新-3网站弗兰克·马特斯和综合创新专家拉尔夫·克里斯蒂安先生的三篇系列文章的第一篇文章中,他们说明了为什么成功的公司需要平衡激进式创新和渐进式创新。他们介绍了组织二元化的概念,来同时进行适当的探索和开发,这两种方式背后代表了激进式和渐进式创新。第二部分展示了一些最佳实践的案例,展示了最具创新性的企业是如何建立二元化组织的。

  • Leading Innovation in Multinational Subsidiaries – Part 3

    跨国公司海外子公司的创新领导 — 第三部分

    March 21, 2014 | By:

    不断变化的全球经济给跨国公司子公司领导人带来了特殊的挑战。历史经验表明,创新是生存的关键。本系列文章将探讨这一挑战,并提供子公司领导人一种方法来确定和执行创新策略,以维持当地的业务,并为公司创造附加值。它看起来也可以帮助企业管理者从全球子公司那里带来更多的创新。

  • Leading Innovation in Multinational Subsidiaries

    跨国公司海外子公司的创新领导 — 第二部分

    March 18, 2014 | By:

    不断变化的全球经济给跨国公司子公司领导人带来了特殊的挑战。历史经验表明,创新是生存的关键。本系列文章将探讨这一挑战,并提供子公司领导人一种方法来确定和执行创新策略,以维持当地的业务,并为公司创造附加值。它看起来也可以帮助企业管理者从全球子公司那里带来更多的创新。

  • Leading Innovation in Multinational Subsidiaries

    跨国公司海外子公司的创新领导 — 第一部分

    March 10, 2014 | By:

    不断变化的全球经济给跨国公司子公司领导人带来了特殊的挑战。历史经验表明,创新是生存的关键。本系列文章将探讨这一挑战,并提供子公司领导人一种方法来确定和执行创新策略,以维持当地的业务,并为公司创造附加值。它看起来也可以帮助企业管理者从全球子公司那里带来更多的创新。

  • What's the role of top management?

    管理创新实践 — 高层管理人员的作用

    February 7, 2014 | By:

    高层管理人员在现有的公司的创新治理责任中起到什么作用?在这篇文章中(五篇文章中的最后一篇),让·菲利普·德尚教授定义了组织和创新动员必不可少的六个领域。他们将创造在组织内开展和持续创新的条件,因此高层管理团队被赋予了首要的创新治理的职责。

  • Obtén un Mejor Retorno de tu Inversión en Innovación

    让你的创新投资获得更好的回报

    January 31, 2014 | By:

    在亚瑟·D·里特机构(以下简称ADL)最近针对全球创新卓越案例研究中发现,有确切证据表明,在大量行业的创新实践中,顶层的创新管理者和其他人是分离的。研究聚焦于创新成功(根据创新的影响)与创新绩效之间的关系,它基于一个全面的框架将创新活动分解成不同的区域,并着眼于采纳其中每一个的最佳做法 — 这是一个可用的在线工具包。该工具包很容易访问,并参考同行的创新绩效提供了有价值的反馈意见,包括改进的机会。

  • Making the Right Idea Investment Choices- Idea Evaluation at Scale

    做出正确的创意投资选择 — 规模化评估创意

    January 28, 2014 | By:

    创新软件提供商HYPE公司提供了一个系列的五篇文章,以帮助创新参与者和新的创新协作企业了解如何建立一个成功的和可持续的方案。我们在本系列文章前几篇涵盖的主题包括:软件平台在企业创新中的好处、内部沟通、提高参与和运营协作等。在这篇文章中,我们将分享一些如何评估作为企业规划一部分的大量的创意的见解。

  • Does Open Innovation lead to Faster Growth?

    开放式创新能产生更快的增长吗?

    January 24, 2014 | By:

    最近一项来自英国创新研究中心的研究对企业如何利用开放式创新开展了检验。该报告对公司的创新风格作出了发人深省的比较。它表明那些开展开放式创新无论是在给予创意还是接受创意方面都很活跃的公司,实现了更高的创新率和收入增长。

  • Introducing the IDC Captivate Program for Collaborative Innovation

    IDC公司富有吸引力的协同创新计划介绍

    January 21, 2014 | By:

    追求协同创新的人们挣扎于如何最好地描述他们与同事以及大型社区开展的实践。如何最好地描绘出能够鼓励他人从事构思创意的一幅令人信服的愿景?在这篇文章中,创新设计师道格·科林斯描绘了一个虚构的组织“策划设计公司”(简称IDC)高级实践领导人的沟通方式。

  • Open innovation - an integrated tool in Siemens

    开放式创新 — 西门子的一个集成工具

    January 17, 2014 | By:

    “如果开放式创新没有被看作一个长期的能力建设活动,那么它将会失败。”在这次采访中,西门子公司技术部门的开放式创新和业务探索主管托马斯·兰克洛分享了一些他的经验,以及西门子如何在开放式创新方面发生的演变。托马斯曾亲自参与了许多西门子的创新方案,他还详细阐述了一些强烈影响项目结果和质量的成功的关键因素。

  • Shut Up In a Brainstorm for Better Results

    在头脑风暴中沉默以取得较好的成果

    January 14, 2014 | By:

    头脑风暴的有效性受到质疑。他们中的很多都是在使用错误的方法。在这篇文章中,基杰斯·凡·伍尔芬建议你在在头脑风暴中保持沉默以取得更好的效果。

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