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设立于发展中国家的公司目前正为数十亿的当地消费者提供创新且廉价的产品。当更多的公司跻身于更发达的市场时会发生什么呢？

当前，学术界围绕西方管理与东方哲学相结合的研讨已经取得了显著的成效，这主要归因于欧洲和中国在过去的30年都取得了举世瞩目的发展，而且双方在历史上的合作还从未如此紧密。在这此专访中，理查德·李华教授介绍了关于这个话题的一些关键因素，并指出创新管理者应该怎样从这种中西结合中获益。

2013年是西方经济遭遇金融危机后的第五年。这次金融危机在短期内给企业的盈利制造了很大麻烦，裁员和削减成本是必不可少的手段。但是从长远的角度讲，仅仅采取这些简单措施并不能让你的企业存活下来。因此，2013年正是公司从心态上进行颠覆性转变的黄金阶段。

当各个行业的创新领导者聚集在一起讨论全球范围内创新的发展进程时，一个共同的话题就出现了。公司的经营活动不管是扩展到周边国家还是飞洋越海到更远的国家，进入国外市场始终需要“超越核心能力”，即需要发展新的能力。一个解决这个问题的原则是首先要认可技能，而不是人。

创新是人类活动的产物。创新使生活充满了乐趣。总的来说，创新来源于创意能力：来源于一个新思想或者新创意的产生。在接下来的文章中，创新管理理论的先驱者罗伯特布兰斯与我们分享了一些思想管理的技巧,以此来帮助公司重新产生创意创意。

在接下来的30分钟里，我们暂且不考虑利润表和资金流动情况，而是考察一下你的商业模式，找出你在创造、传递和获取价值方面强于或者弱于竞争对手的因素，评估一下其中的关键驱动力。 在这篇文章中，我们将为您呈现一种能简化您工作任务的工具，这种工具已经被企业高级管理者们锤炼了15年之久，这种工具不管是在初创企业还是在跨国公司中，都对品牌提升和业绩提升起到了关键作用。

当我向听众问及“你是否具有创造力？”这个问题时，我发现只有半数的人认为自己是有创造力的。即使对于那些从事产品开发或者市场规划这些本应具有创造性的人亦是如此。事实上，创新活动有部分因素取决于胆量和信心，这主要来自于个人自信状态。所以我认为有必要拓展一下我们对于什么是创造力这个概念的认识–这里有7种产生创造力的方法。我相信你肯定是至少属于其中一种。

最近商界最热门的话题之一是创新，越来越多的公司正在生产新产品，提供新的设计服务，使他们的客户大为惊叹并不断掏钱包。唯一的问题是：大多数的革新并不是异常新鲜，与众不同或引人注目。结果，多数创新的努力幸运地为自己买单，只有少数创新真正赚到了利润。

随着组织对系统创新的需求越来越强烈，建立一个统一的创新管理标准就成为持续创造价值的前提条件——无论这个组织是历史久远的还是新建的，是大型还是小型的，是公立的还是私立的。

这篇文章主要探讨企业，尤其是中小型企业应该投入多少精力在创新战略管理。有很多创新案例都是因为一个试验或失误，最终却幸运的成功了吗？通过研究罗夫数据库中1500多个中小型企业，发现创新过程中战略重点会确保利润的增长。

你是那种总能想出好点子的人吗？如果不是，你认为有可能通过学习和训练变成那样的人吗？洛桑国际管理发展学院教授比尔菲舍尔给你一个肯定的答案。

创新是什么时候开始？是从起初就开始的？还是在创新被采纳的时候？还是等到创新都已经过时的时候？多么有趣的问题，因为在每一阶段都有其独特的意义而且是完全不同意义。英国历史学家大卫•埃杰顿在他的书《The Shock of the Old》中仔细地讨论了关于采纳与主导的之间的问题，及其与他所谓的“应用主导的历史”的关联，以此来评价创新带来的实际影响。

在2020年前成为一个创新型国家是中国长期发展规划的一部分。作为科技论文出版第二大国，仅次于美国的第二大经济强国，中国正发生着许多事情。创新管理对理查德李华教授说过，世界级的创新专家正在思考中国的创新。

高等教育正走向创新。克莱顿·克里斯坦森和亨利·艾琳在他们的新书《创新性大学：从高等大学的本质开始改变》中探讨了为什么这是不可避免的，而传统的大学又能为此做什么。比尔·费舍尔教授，对此趋势深信不疑，并认为这本书探讨了一个非常适时的话题。

面对日益变化的世界经济环境，尤其是在市场和公司产品竞争日趋激烈的背景下，我们对公司战略的建议变成“更多的创新”，这也成为了一种趋势。然而创新并不是轻而易举就可以学到的。本文中洛桑国际发展学院的教授比尔费舍尔深入探讨了创新这一课题。