Filipe Costa

Filipe Costa is Founder and Innovation Consultant at Novare, responsible for Development of Innovation Management Programs; Business Model Innovation; Idea Management Platforms; New Product Development Pipeline (NPD); Innovation Portfolio; Innovation Fund; Corporate Venture; Research, Development and Innovation Financing (R,D&I); Open Innovation; Technology Transfer; Intellectual Property; Startup Competition; Acceleration and Incubation Program; Business Model Generation (Canvas); Customer Development; Mentor at Lean Startup Machine.
He has been cofounder at Intentio, responsible for Digital Marketing, Social and Mobile Commerce Apps; Customer Experience; Shopper Marketing; Partnership and Business Development; Startup Incubation and Acceleration; Seed Capital and Due Diligence; Speaker at Social Media and Startup Conferences.
Previously, worked as Innovation Consultant at Automatos, responsible for Research, Development and Innovation Financing and Economic Subvention; Innovation Management; Open Innovation; Technology Transfer; Business Plan; Business Incubation; Valuation; Due Diligence; Startup Pitch at Seed Forum.
He has also been Innovation Consultant at TerraForum (Globant), responsible for Development of Corporate Innovation Management Programs in different industry sectors; Idea Generation Platforms; Idea Pipeline Evaluation; Innovation Metrics; Stage-Gate Process; Innovation Portfolio; Corporate Venture Fund; Technology Roadmaps; Workshops; Knowledge Management and Corporate Portals Technical Specifications and Wireframes.

All articles by Filipe Costa:

  • Strategy Flowchart

    Ir de Ideias para Produtos

    Feb 26, 2016 | In: Edição em português

    Num momento em que a inovação e o desenvolvimento de novos produtos são vitais para se manterem competitivas, as grandes organizações estão buscando maneiras de gerar e executar novas ideias de produtos, enquanto mitigam riscos. Cada vez mais, essas empresas procuram criar uma cultura de startup como um meio para gerar inovação.

  • design-thinking-business-model-innovation

    Design Thinking + Inovação em Modelo de Negócio

    Oct 27, 2015 | In: Edição em português

    Uma série de novidades tem surgido em torno de design de modelos de negócios novos e inovadores. Mas o que significa projetar um novo modelo de negócio? Como você aplica design thinking à inovação em modelo de negócios?

  • 2015-global-innovation-economy-survey

    Pesquisa Economia de Inovação Global 2015

    Oct 01, 2015 | In: Edição em português

    A economia global da inovação está viva e bem, de acordo com um relatório de pesquisa recente com organizações que ativamente desenvolvem e implementam novas tecnologias e soluções em uma variedade de indústrias.

  • innovation-management-incubators-accelerators

    Incubadoras e Aceleradoras de Inovação: O Que Acontece Quando Elas Vão Mal?

    Jul 28, 2015 | In: Edição em português

    Escrevi recentemente um artigo que traçou uma nova abordagem para o desenvolvimento e apoio de incubadoras e aceleradoras de inovação dentro de organizações corporativas. O artigo parece ter tocado um nervo devido ao número de pessoas que chegou a mim para oferecer suas experiências com incubadoras / aceleradoras. Enquanto recebi uma gama de opiniões, fiquei realmente mais interessado nas histórias de fracasso.

  • shutterstock_853201212

    Até onde Crowdsourcing pode ir?

    Jun 24, 2015 | In: Edição em português

    As origens do ‘crowdsourcing’ vêm muito no mundo dos negócios. O termo é amplamente aceito como tendo sido cunhado pela revista Wired em 2006, em artigo analisando como as empresas estavam começando a terceirizar tarefas, normalmente entregues por um indivíduo a um maior número de pessoas, na expectativa de que obteria resultados mais rápidos por um preço menor. Desde então, o uso de técnicas de crowdsourcing em negócios está mais estabelecido. Crowdfunding, por exemplo, tornou-se uma maneira comum de levantar fundos, enquanto os clientes Spigit Engage fornecem um grande exemplo de como as empresas estão aplicando crowdsourcing para o processo de inovação.

  • inside-outside-innovation

    Inovação Fora / Dentro: Combinando Inovação Aberta com Redes de Empregados para Impulsionar o Sucesso

    May 11, 2015 | In: Edição em português

    À medida que os líderes empresariais buscam impacto adicional dos Programas de Inovação, novas formas de alavancar e escalar os recursos existentes são exploradas. Uma abordagem é conectar ideias geradas externamente com redes de funcionários inovadores, para gerar impacto de negócio adicional.

  • effective-corporate-incubator-accelerator

    Construir uma Incubadora / Aceleradora Corporativa Eficaz: Uma Nova Abordagem

    Apr 14, 2015 | In: Edição em português

    Com tanto foco na criação de incubadoras e aceleradoras de inovação corporativa, mais atenção deve ser dada à manutenção de conexões efetivas de funcionários de volta nas unidades de negócios que apoiarão as ideias recém-formadas.

  • Innovation Concept

    Facilitadores de Inovação

    Apr 07, 2015 | In: Edição em português

    Dizem que variedade é “o tempero da vida” – mas no trabalho é o tempero, os ingredientes e uma boa parte de equipamento de cozinha também. No esforço para construir programas ​​de inovação corporativos abrangentes e sustentáveis, entretanto, vemos muitas empresas ignorando a necessidade de diversidade – em alcance e composição de seus programas. Foi-se o tempo em que o crescimento de uma empresa pode ser sustentado com a inovação de alguns indivíduos solitários em um laboratório ou sala de conferência. Inovação nos dias de hoje precisa ser uma mentalidade singular em toda a empresa – com executivos não só pedindo, mas exigindo a colaboração de toda a organização enquanto buscam solucionar os problemas estratégicos e táticos que se interpõem no caminho do progresso.

  • overcoming-challenges-open-innovation

    Superando os Desafios para o Sucesso em Inovação Aberta

    Mar 12, 2015 | In: Edição em português

    Antes de qualquer organização poder colher os benefícios econômicos da inovação aberta (“open innovation”), ela deve superar uma série de desafios legais, operacionais e culturais. Neste artigo, Peter von Dyck aborda os três principais obstáculos para a inovação aberta: gerenciar aspectos de propriedade intelectual e outros riscos legais, processar ideias rapidamente e estabelecer uma estrutura interna eficiente.

  • Open Innovation Intermediaries: Are they valuable?

    Intermediários de Inovação Aberta: Eles São Importantes?

    Jan 28, 2015 | In: Edição em português

    O sucesso de Inovação Aberta depende de muitos aspectos organizacionais como discutido amplamente no fórum MOOI nos últimos meses e continuará sendo feito. A partir do início do próximo ano, começaremos a co-criar o nosso e-book sobre Gestão e Organização de Inovação Aberta, em um esforço conjunto com os membros do fórum MOOI.

  • intrapreneurs_catalysts_champions

    Intraempreendedores, Catalisadores, Campeões: As Necessidades de Mudança no Desenvolvimento da Inovação

    Jan 15, 2015 | In: Edição em português

    Na terceira parte desta série, Anthony Ferrier reflete por que as organizações estão buscando maneiras de identificar, envolver e direcionar seus funcionários para atividades inovadoras, com títulos como Intraempreendedores, Catalisadores da Inovação, Campeões da Inovação etc.

  • how-to-support-intrapreneurs

    Atividades para Apoiar Seus Intraempreendedores

    Jan 12, 2015 | In: Edição em português

    Na segunda parte desta série que analisa de que forma as organizações podem apoiar intraempreendedores, Anthony Ferrier sugere uma lista de estratégias e abordagens para melhorar a eficácia dos intraempreendedores em sua organização.

  • intrapreneurship-value

    Alimentando o Espírito Empreendedor de Seus Funcionários: Nova Abordagem para Intraempreendedores e o Valor Criado por Eles

    Jan 06, 2015 | In: Edição em português

    Lance sua mente de volta para a época pré-2008, quando graduados brilhantes saíam da escola de negócios à procura de cargos em empregadores relevantes. Geralmente, essas organizações eram grandes empresas, oferecendo incentivos como jantares caros, planos de carreira progressivos e pacotes financeiros generosos.

  • 如何实现激进的商业模式 how-to-implement-radical-new-business-model

    Como Implementar Modelos de Negócios Radicais

    Dec 08, 2014 | In: Edição em português

    O sucesso na inovação em modelo de negócio radical exige que as empresas vão além da modelagem tradicional: ideias são apenas uma parte da equação da inovação. Implementação do modelo de negócio requer mudanças estruturais na sua organização; caso contrário, você só vai ficar emperrado com um belo modelo no papel.

  • Best Internet Concept

    Usar Insights Globais para Impulsionar Inovação Local

    Nov 17, 2014 | In: Edição em português

    “Inovação” tornou-se outra palavra da moda, usada majoritariamente por organizações para se distinguir dos concorrentes. Este artigo examina uma estratégia que os líderes locais podem usar para ser mais inovadores em seus mercados locais: explorar o mundo por tendências e insights e gerar insights e ideias que podem ser adaptados para impulsionar a inovação ao nível do mercado local.

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