Atividades para Apoiar Seus Intraempreendedores

Na segunda parte desta série que analisa de que forma as organizações podem apoiar intraempreendedores, Anthony Ferrier sugere uma lista de estratégias e abordagens para melhorar a eficácia dos intraempreendedores em sua organização.

No mais recente artigo, falei sobre diferentes modelos e abordagens que as grandes organizações estão aplicando para apoiar intraempreendedores.

Como havia descrito, há uma variedade de sabores e estilos de design e gestão de intraempreendedorismo para a organização considerar, mas eles geralmente compartilham um conjunto consistente de benefícios, incluindo:

  • Desenvolvimento de Ideia: Intraempreendedores são um canal eficaz para gerar (certeza), mas o mais importante, executar o novo pensamento dentro de um ambiente corporativo (nunca tão fácil).
  • Suporte a Atividade de Inovação: Posicionados corretamente, esses indivíduos podem agir como catalisadores, líderes e participantes de outras atividades inovadoras que um programa centralizado pode executar incluindo ideação focada por desafios / campanhas, esforços de formação etc.

Esforços intraempreendedores envolvem os funcionários existentes e atraem novos indivíduos de alto potencial para a organização.

  • Engajamento de Funcionários: Esforços intraempreendedores envolvem os funcionários existentes e atraem novos indivíduos de alto potencial para a organização. É importante ressaltar que o valor dessas redes muitas vezes se espalha para além daqueles que participam ativamente, especialmente quando estão posicionadas como prêmio para grandes vencedores.
  • Reconhecimento de Competências: Um conjunto de habilidades intraempreendedor muitas vezes é bastante diferente das habilidades que uma organização pode tradicionalmente recompensar. Por exemplo, setores altamente regulamentadas tendem a premiar orientação a processo, de modo que focar em intraempreendedores fornece um contra-balanço e ao longo do tempo ajuda a impulsionar uma cultura corporativa mais flexível.
  • Mudança Cultural: Estes indivíduos apoiam uma cultura que acolhe novos pensamentos e ideias. As empresas podem dizer que são inovadoras, mas a realidade é que a cultura de uma organização geralmente desestimula o pensamento novo.
  • Posicionamento Externo: Toda empresa do mundo fala sobre ser inovadora, mas quando você arranha a superfície muitas vezes não há muita atividade acontecendo. Ter um programa de apoio intraempreendedor ativo permite que uma organização promova isso para seus clientes, parceiros e investidores como a validação de competências inovadoras da empresa.

Há uma grande variedade de abordagens e modelos para as organizações apoiarem e melhorarem a eficácia dos intraempreendedores, com alguns listados abaixo:

  • Treinamento: Como mencionei anteriormente, intraempreendedores exigem um conjunto diferente de habilidades do que muitas organizações têm considerado tradicionalmente ou suportado ativamente. Assim, elas estão com frequência treinando funcionários-chave em torno das habilidades de ideação, mas também em torno das prioridades da organização e dos recursos / canais / processos apropriados que estão disponíveis para apoiar o desenvolvimento dessas ideias. Já escrevi sobre isso anteriormente.
  • Incentivos: incentivos ao empregado muitas vezes não estão alinhados com os objetivos culturais de uma organização. Embora a liderança corporativa possa afirmar que deseja dirigir uma organização inovadora, ou apoiar o espírito empreendedor, a realidade é que os incentivos existentes muitas vezes podem conduzir modelos de comportamento muito diferentes. Incentivos que se alinham com o pensamento intraempreendedor não alinham com as prioridades corporativas e impulsionam a mudança comportamental.
  • Oferecer Apoio: Convivo com praticantes do campo da inovação todos os dias e todo mundo fala sobre como é interessante e divertido ser inovador. Bem, tenho passado muito tempo em grandes organizações e posso dizer por experiência em primeira mão, demonstrar comportamentos intraempreendedores dentro dessas empresas não é fácil. Como um dos meus gestores indicou (como algo negativo) na minha revisão anual “Você simplesmente não pensa ou age como todo mundo na sala” Não brinca! Assim, longe de dizer, essas pessoas muitas vezes se sentem isoladas e liberadas de seus colegas e precisam ter caminhos para apoio e colaboração que façam com que se sintam engajados e capazes de gerar valor.

Intraempreendedores muitas vezes se sentem isolados e liberados de seus colegas e precisam ter caminhos para apoio e colaboração que façam com que se sintam envolvidos e capazes de gerar valor.

  • Apoio da Liderança: Assegurar o apoio ativo e visível da liderança em torno esforços intraempreendedores incentivam o sucesso em todos os níveis (participação de indivíduos, apoio da unidade de negócios, financiamento etc.). Tenha em mente que este tipo de apoio é raramente suficiente como um líder individual, como um CEO. Enquanto isso é ótimo, você também vai precisar para garantir o apoio da UN, já que muitas vezes vai ter mais influência sobre funcionários individuais e controle dos recursos.
  • Colaboração entre Funções: Construir e apoiar intraempreendedores efetivamente exige uma variedade de grupos funcionais dentro de uma grande organização para trabalhar em conjunto. Muitas vezes vi grupos individuais tentarem apoiar estes indivíduos com resultados menos significativos. Funções podem incluir Programas de Inovação, RH, P&D, Treinamento, C-suite, liderança de Unidade de Negócio etc.
  • Canais e Processos: Uma coisa é reconhecer e fazer esses indivíduos sentirem-se acolhidos e criativos, mas também é importante ter sistemas em vigor, de modo que suas novas ideias podem ser efetivamente analisadas e construídas. Alguns exemplos podem incluir: bancos de crédito de tempo em que as pessoas podem ser tiradas do seu papel para trabalhar em novas ideias por um período de tempo, bancos de financiamento de ideia, canais de revisão e desenvolvimento de ideia, controles de risco etc.
  • Comunicação: Haverá uma dose saudável de ceticismo dentro da organização sobre estes esforços, por isso não deixe de comunicar sobre os esforços regularmente, para estimular a conscientização, participação e apoio contínuo.

Estas são apenas algumas atividades realmente top de linha que você pode tomar ao considerar formas de apoiar os intraempreendedores e são baseados na minha experiência. De nenhuma maneira esta pretende ser uma lista definitiva e gostaria de receber comentários ou sugestões.

Por: Anthony Ferrier | Tradução por: Filipe Costa

Sobre o Autor

Anthony é CEO da Culturevate, que capacita os funcionários para executar ideias e inspirar uma cultura de inovação, através de redes de funcionários, portais de recursos e programas de treinamento. Anthony é um autor muito lido (www.culturevateinc.com), palestrante e conselheiro de líderes da indústria em empresas como a Pfizer, U.S. Postal Service, Johnson & Johnson, ADP e Fidelity. Ele liderou o programa de inovação BNY Mellon e tem Masters of Commerce (Universidade de Sydney) e Bacharel em Economia (Universidade de Newcastle).

Série de Artigos

Alimentando o Espírito Empreendedor de Seus Funcionários

Parte I: Nova Abordagem para Intraempreendedores e o Valor Criado por Eles

Parte II: Apoiando Seus Funcionários Intraempreendedores (Atual)

Parte III: Casos de Estudo e Sucesso de Intra-empreendedor

Imagem: Career Directions por Shutterstock.com

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