Dominar o Processo de Inovação

O sistema de inovação descrito no Plano Diretor de Inovação (“The Innovation Master Plan”) oferece uma abordagem compreensível para um problema difícil, desafiador e significativo para as organizações, o problema de como gerir a inovação diante da mudança extrema.

O sistema de inovação descrito aqui se destina a fornecer uma abordagem compreensível para um problema difícil, desafiador e significativo para as organizações, o problema de como gerir a inovação diante da mudança extrema. Meu objetivo é ajudá-lo a atingir um nível maior de mestria, e guiá-lo para a preparação de seu próprio plano diretor, e, assim, para o domínio do processo de inovação.

A Piramide de Mestria

No geral, o que aprendemos é que ela funciona bem para enquadrar as questões e desafios da gestão da inovação desta forma:

Você sabe por que a inovação importa; é um elemento central da sua estratégia, e isso leva a resultados que toda organização deve alcançar para o seu sucesso no mercado.

Você sabe que a inovação é um domínio arriscado para se investir, mas também que esses investimentos são obrigatórios. Então, o que você faz? Você gerencia o portfolio de inovação, o que lhe permite equilibrar efetivamente risco e recompensa.

É óbvio que a qualidade da sua abordagem à inovação tem uma grande importância. A diferença entre saber como e um processo quebrado é tão grande que não pode ser negligenciado.

Também é totalmente claro que as capacidades de inovação do seu pessoal são essenciais para alcançar os seus objetivos de inovação. Quem vai fazê-lo se você não o fizer? Sua cultura organizacional deve, portanto, definir normas que incentivem e valorizem a inovação como criadora de valor a longo prazo.

E é claro que a infra-estrutura certa pode suportar um enorme aperfeiçoamento na qualidade do processo, bem como na satisfação dos participantes, e no valor dos resultados. Onde você inova é definido pela infra-estrutura essencial.

Estes cinco temas, organizados e geridos em harmonia, constituem um sistema de inovação. E, embora certamente haverá melhorias a fazer nos próximos anos, estamos nisso há tempo suficiente para ter confiança de que esta é uma plataforma eficaz, e está funcionando bem para muitas organizações.

Condições implacáveis de mudança significam que o mundo dos negócios evolui rapidamente e a inovação, portanto, não é opcional. Novos produtos e serviços que entram no mercado afetam o destino de todos os participantes do ecossistema do mercado, e enquanto quaisquer inovações aplicadas em toda a sua organização podem ser importantes, as inovações relacionadas a sua intenção estratégica serão provavelmente de sustentação para toda a vida.

Não obstante, reconhecer que a mudança no mercado é real e inevitável, e que a adaptação é tacitamente orientada, evolução turbulenta através da inovação é uma necessidade, esta é uma questão que confronta todos os executivos. Embora possamos lembrar de períodos que pareciam estáveis, eles estão de fato muito longe e nunca mais retornarão.

Conforme os mercados continuam a evoluir e a competição se torna cada vez mais exigente, envolver-se em busca de inovação, portanto, torna-se não apenas uma possibilidade interessante, mas uma exigência. Para sobreviver, todos os líderes de negócios devem desenvolver uma abordagem compreensível à inovação, e espero que o quadro oferecido através deste conceito de Plano Diretor (“Master Plan”) possa ajudá-los e as suas organizações a serem mais eficazes; que ele pode ajudar você e sua organização a ser mais eficaz.

No final, quando olhamos para o mundo dos negócios, é claro que a história da mudança ainda é a história importante para contar, e o processo de liderar uma organização diante da mudança continua a ser a habilidade crítica. Inovação inevitavelmente desempenhará um papel central no drama do desdobramento do mercado, e a capacidade de sua empresa para inovar acabará por decidir o seu destino.

Os gregos pensavam que o destino de cada indivíduo foi dado, pré-determinado no nascimento, e que não poderia ser evitado. Aquiles, eles nos disseram, era destinado necessária e tragicamente a morrer da ferida inevitável em seu calcanhar.

Mas sabemos que é diferente. Não há predestino quando se trata de inovação; o que importa é o que você pode fazer, e não os presentes que os deuses deram a você, nem os que tiraram.

Sim, a sua empresa pode tornar-se uma inovadora brilhante, e alterar o curso do mercado. Para fazê-lo vai exigir habilidade, bem como sorte, mas principalmente habilidade. Então, quando o químico Louis Pasteur disse que “a sorte favorece a mente preparada”, ele estava nos dando orientação. Também estava o golfista Gary Player, quando disse: “quanto mais eu treino, mais sorte eu tenho.”

Você vai esperar pela sorte chegar, ou você vai preparar sua mente e sua organização, praticar diligentemente, e criar seu próprio futuro? Eu sei, realmente não é uma escolha quando enquadro as alternativas dessa forma. Preparação ou sorte? Não, se a inovação está em seu futuro, e eu acredito que tem de estar, então cabe a você e seus colegas a fazê-lo assim. E espero que a sua própria versão do plano diretor de inovação ajudará significativamente a atingir seus objetivos.

Por: Langdon Morris | Tradução por: Filipe Costa

Sobre o Autor:

 

Langdon Morris é um co-fundador da InnovationLabs LLC, uma das principais consultorias de inovação do mundo.

Langdon também é Editor Colaborador e Escritor de Innovation Management, Editor Associado da International Journal of Innovation Science, membro da Comissão Científica do Business Digest, Paris, e Editor do Grupo de Trabalho de Tecnologia Aeroespacial Série Inovação.

Ele é autor, co-autor, ou editor de oito livros sobre inovação e estratégia, e um orador frequente em conferências de inovação em todo o mundo. Lecionou em universidades em 4 continentes.

The Innovation Master Plan: The CEO’s Guide to Innovation está disponível na Amazon.com

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