Os Benefícios da Inovação Direcionada para a Sustentabilidade

A maioria dos gestores que dizem que as atividades de sustentabilidade da sua empresa têm aumentado o lucro também diz que a sustentabilidade tem levado a mudança do modelo de negócio. O que conecta sustentabilidade corporativa com a lucratividade da empresa? De acordo com nosso levantamento executivo global em sustentabilidade de 2012, um fator importante é inovação em modelo de negócio. Os gerentes que dizem que as atividades de sustentabilidade têm aumentado o lucro de sua empresa são mais de duas vezes propensos a dizer que a sustentabilidade tem causado a sua organização a mudar seu modelo de negócio.

Este é o quarto ano em que MIT Sloan Management Review fez parceria com Boston Consulting Group (BCG) em nosso Estudo Executivo Global de Sustentabilidade e Inovação. Nossa investigação inclui uma pesquisa com mais de 2.600 executivos, gerentes e líderes de todo o mundo e de uma ampla gama de indústrias. A amostra foi retirada de uma série de diferentes fontes, incluindo ex-alunos do MIT, assinantes MIT Sloan Management Review, clientes BCG e outras partes interessadas.

Denominamos Inovadores Direcionados a Sustentabilidade os entrevistados que mudaram seu modelo de negócio por causa da sustentabilidade e também geram lucros a partir de suas atividades e decisões relacionadas à sustentabilidade. Eles representam 23% da amostra de nossa pesquisa.

Em nossa pesquisa, apresentamos um quadro estrutural de modelo de negócio desenvolvido por Boston Consulting Group (BCG) para os entrevistados quando eles responderam a perguntas sobre sustentabilidade e seus modelos de negócios. Este quadro descreve modelos de negócios em termos de uma proposta de valor e um modelo operacional. A proposta de valor responde à pergunta: O que estamos oferecendo a quem? O modelo operacional responde à pergunta: Como entregamos a oferta de forma rentável?

Setenta e cinco por cento das pessoas que mudaram seus modelos de negócios por causa da sustentabilidade dizem que suas organizações atingem ponto de equilíbrio ou lucro…

Usando essa estrutura, perguntamos aos entrevistados como eles mudaram o seu modelo de negócio em resposta a sustentabilidade. Suas respostas são reveladoras: 48% mudaram seus modelos de negócios, acima dos 40% em 2011. Setenta e cinco por cento das pessoas que mudaram seus modelos de negócios por causa da sustentabilidade dizem que suas organizações atingem ponto de equilíbrio ou lucro a partir de suas atividades de sustentabilidade, e 46% dizem que suas atividades de sustentabilidade agregaram aos lucros.

Além disso, 50% dos nossos entrevistados que mudaram três ou quatro elementos do modelo de negócios dizem lucrar com suas atividades de sustentabilidade, em comparação com apenas 37% daqueles que mudaram apenas um elemento de seu modelo de negócio. Entrevistados de organizações que mudaram seu modelo de negócio por causa de sustentabilidade também são mais propensos a estarem cientes da influência da sustentabilidade na sua rentabilidade.

Certas combinações de mudanças de modelo de negócio relacionados à sustentabilidade parecem ter uma ligação maior com a rentabilidade do que outras. Os entrevistados cujas empresas mudaram ambos os segmentos-alvo e a cadeia de valor, por exemplo, são mais propensos a dizer que suas atividades de sustentabilidade agregam ao lucro do que os entrevistados cujas empresas mudaram outras combinações de elementos do modelo de negócio.

Frequentemente, Inovadores Direcionados a Sustentabilidade fazem mais do que apenas mudar seu modelo de negócio. Eles também são mais propensos do que outros entrevistados a ter um caso de negócio para a sustentabilidade, a trabalhar em estreita colaboração com os principais stakeholders ​​em questões de sustentabilidade e a ter a atenção da alta gerência focada em seus esforços de sustentabilidade. Nossa pesquisa sugere que ter um caso de negócio para os esforços de sustentabilidade de uma empresa reforça a influência da mudança de modelo de negócios na rentabilidade baseada em sustentabilidade.

Por: David Kiron, Nina Kruschwitz, Martin Reeves e Eugene Goh | Tradução por: Filipe Costa

Foto: ecological technology de shutterstock.com

Ad

STAY CONNECTED

 
Ad