打破创新管理软件的误区

业务创新为什么这么神秘?我觉得太多的老总签署了大型的研发预算,然后两指交叉以求好运,希望看到一些真正的创新从黑盒子面走出来。为什么创新与其他方面业务的管理和改进形成鲜明的对比?为什么我们不采用成熟的管理技术,如精益管理和六西格玛来创新?

原文:Busting the Myths about Innovation Management Software(打破创新管理软件的误区)

答案很简单。在内心深处,我们都觉得创新有点神秘。我们投入资金和人员,不知道该期待什么回报。这听起来并不像好生意。创新是当今的炼金术。不过它并不需要这样。

问题是,管理创新被各种误解说包围。也许这并不奇怪,同时,创新的管理软件也遇到了同样的问题。高管们不明白什么是创新真正需要的,害怕杀死下金蛋的鹅。他们知道,实施软件带来风险,所以他们失去勇气。

恐惧阻止他们正确管理他们的产品组合、创新、研发预算和局部优化其股东的投资

你猜一下。它其实没有那么神秘。创新可以被管理和改进。像其他方面的业务一样,软件技术在驱动改进方面可以发挥很大的作用。那么,为什么没有很多企业使用创新管理软件?高管们充满担心、不确定和因误解而怀疑。这种恐惧阻止他们正确管理他们的产品组合、创新、研发预算和局部优化其股东的投资。

这种担心是没有根据的。困惑仍然存在,尽管早期的创意和社会创新方案和以及成熟的产品组合管理(PPM)和新产品开发(NPD)软件的价值已经得到证明,并取得令人瞩目的成果。Tech-Clarity机构最近的研究报告提出了创新管理软件的前五大误区,这有助于突破困惑,并允许公司通过实施行之有效的创新管理软件提高创新绩效。

总之,误区包括:

  • 流程和软件会扼杀创新
  • 创新的开始和结束都来自一个创意
  • 产品组合管理是仅适用于新产品
  • 创新管理软件会减缓我们的速度
  • 我们没有足够的时间和资源来应用软件

领先的解决方案包括经过验证的最佳实践,从早期概念设计到有利可图的商业化来帮助推动创新,对于大多数制造商来说,这些解决方案都近在咫尺。

报告分享更多的每个误区的细节,并指出了为什么他们是错误的。事实是创新管理软件可以帮助促进、引导、并加速创新。反过来,它提供了重要的商业价值。创新管理现在是一个相对成熟的学科和软件类别。领先的解决方案包括经过验证的最佳实践,从早期概念设计到有利可图的商业化来帮助推动创新,对于大多数制造商来说,这些解决方案都近在咫尺。

那么,制造商如何才能开始呢?尽管有很多错误的观念,所有的创新流程都需要被定义,并坚持优先实施。创新管理软件可以应用于任何层次的创新流程成熟度的公司。不像更加结构化的解决方案如ERP,创新管理非常适合用一个模块化的方式实现。公司可以启动一个重点项目,在很短的时间内解决实际问题,并从那里获得价值。事实上,Tech-Clarity机构的报告引用了几个制造商,分享了他们的意见,即从小处开始,不断随着时间的推移获得改善。

创新管理软件就是一种能够使之发生的技术。

创新是神秘的吗?也许吧。我们知道投入什么资源来获得下一个重磅产品?也许不知道。我们能否强制命令人们创新?当然不能!但我们能根据企业战略引导创意吗?与他们开展协作来提升他们?培养他们充分发挥其价值呢?选择那些承诺与战略最合适的、适合于我们的资源约束、通过执行来充分发挥?能。创新管理软件就是一种能够使之发生的技术。

正如该报告的结论所说,现在是在您的业务中识别和清除围绕创新管理软件的误解的时候了。挑选一个大小合适的问题或机会来应用,利用最佳实践、行之有效的工具、和广泛的适合的知识来阐明创新,并开始最有效地利用您的研发投资。

想了解更多的内容,请下载Tech-Clarity机构的报告,这是值得称赞的计划图。

作者:吉姆·布朗

编辑:Erik Chang 张正明

作者简介

Jim Brown是高科技公司的创始人和主席。他是一个公认的为制造商制作软件解决方案的专家,拥有20多年的经验,主要集中在制造业的应用软件,管理咨询和行业的研究。JimTech-Clarity公司成立于2002年。自那时起,Jim曾与其他分析公司合作一起从事研究分析工作,包括技术评估中心(TEC),PLM评估中心和AMR研究公司。此外,在2005Aberdeen收购Tech-Clarity公司后,Jim成立le Aberdeen集团的产品创新与工程实践,其后他担任了Aberdeen PLM和制造业的研究实践的副总裁兼集团董事。2008年,吉姆成立Tech-Clarity “2.0,继续他的使命,在Web 2.0时代使技术对企业的价值跟明确。Jim是一个有经验的作家和演说家,并乐于参加通过软件技术改善业务表现的会议。

Ad

STAY CONNECTED

 
Ad