七个空前伟大的构思技巧

你应该使用哪个头脑风暴技巧来迎接你的下一个创新的挑战?这里介绍的是“超级七”模式,创新顾问布莱恩·玛缇摩尔认为它具备的优点是简单易学、灵活、以适应不同类型的创意挑战,并且它的多样性足以提供不同类型的创意。

原文:The 7 All-time Greatest Ideation Techniques(七个空前伟大的构思技巧)

布赖恩·玛缇摩尔在他的新书《创意风暴:如何引领并激励突破性创新》一书中,概括了七个构思的技巧,这些技巧一直在创造优异的成绩,并且几乎可用于应对任何一种创造性的挑战:

1、提出假想

大多数行业都有一个传统做法 — 当涉及到“我们如何在这里做事情”的时候,每个人都会遵守的一系列深层次的潜规则,这些规则相当于一组马戴的眼罩。我们将继续迈着沉重的步伐前进,看不到我们的左边和右边都有什么。通过对产品或服务开发过程中每一个点提出假想,我们可以得到新的创意和可能性。

玛缇摩尔告诉他的同事加里·弗雷泽一个故事,谁接手联合利华口腔护理业务部,谁就将不得不在牙膏市场上面对两个大得多的确定的竞争对手 — 高露洁和佳洁士。他无法与他们在产品上开展针尖对麦芒的竞争,也不可能在市场营销花费上比他们更多。解决的办法是弗雷泽和他的团队重新审视其业务的方方面面,包括产品包装、定价和广告。其结果是诞生了世界上第一个苏打和过氧化物的牙膏 — 美加净 — 一个非常成功的品牌。

要使用这个技巧,玛缇摩尔建议您先决定如何确定你的创意挑战框架。接下来,提出2030个假想,不管是真的还是假的,你可能会使用它。然后挑几个这些假想,并把它们作为思想起动机和创意触发器来产生新的创意。一定要考虑业务的各个方面,包括消费者或消费理念、制造、材料、价格、分销和产品定位等。

2、重新定义机会

这种构思技巧看似简单,但可以产生不平凡的业绩。首先,提出一个声明,明确界定你的创作目标是什么。玛缇摩尔分享一个案例,他参与天主教骑士保险公司的工作,协助其保持业务增长。在这个案例中,“机会”的表达方式是:“如何才能向天主教徒卖出更多的保险?”

接下来,选择机会表中的三个最有趣的单词,并为他们每一个设计创造性的替代选择。玛缇摩尔建议使用有代表性“5WH” — 谁(who)、什么(what)、何时(when)、何地(where)、为何(why)以及如何(how) — 来开展你的挑战。一旦你已经写出了三个单词的备选单词,把它们放在一个表中,将原始单词放在每一列的顶部,经过头脑风暴产生的替代单词排列在下面。

最后,从每列随机选择一个字,将它们插入原来位置,重新定义机会,并创建许多新的变化。例如,“我们怎样才能向天主教徒卖出更多的保险?”变成了“我们怎样才能激励天主教徒朋友将寿险销售给信仰天主教的祖父母?”

这些疯狂的组合不一定是这种构思技巧的最终结果。更多意义在于,玛缇摩尔解释说,它们可以被用来作为触发器或垫脚石,来产生其他新的想法。总的来说,机会重新定义就是一个帮助你去除没有意识到的限制你视野的“盲点”的功能强大的方法。换句话说,它使您能够看到一个比你之前曾经考虑过的更广阔范围的可能性。

3、许愿

这种构思技巧,是让你寻找不可能性,然后用头脑风暴列出来,或至少用其他类似的可能的方法。第一步是使你的愿望成形。同你的团队一起产生2030个关于你的业务的愿望。让你的想象力像脱缰的野马 — 产生越疯狂的想法越好。不要限制你的思维。

下一步,重点在一些不可能的愿望,并利用它们来刺激创造性,产生新奇但是很现实的想法。 玛缇摩尔建议你的团队从不同的角度思考问题和挑战 — 比如谁会被问题影响,或者这个人是来自另一个星球的人,他甚至从来没有听说过你的专业或行业,要多了解。这种角色扮演可以帮助我们摆脱固定思维方式,使我们能看到新的可能性。

4、触发“思路传递”

玛缇摩尔认为思路传递是七个构思技巧中最灵活的,因为它可以很容易地与其他技巧相结合。这也是一个理想的方式,它能确保你的团队中的每个人都得到一个献计献策的机会。在这里看一下它是如何运作的:

团队首先选择几个方面的问题,围绕它产生想法。这些都成为团队开始创意的提示性工作。主持人放几张纸在墙上。团队的每个成员得到了标记。参与者在一张纸上写自己的想法然后传递下去,在页面上加入自己原创的想法和创意,就像他们同事做的那样。这也可以将一组人坐成一个圆圈,在经过几分钟后头脑风暴后,将一张纸向左或向右传。

当每个向下的“传递”发生时,玛缇摩尔指出,主持人可以提出不同的构思技巧或触发器。这能帮助那些可能无法想出任何新想法的人,并可以帮助他们看到他们的同事写出来的新的创意。这也有助于团队产生更广泛的多样性的想法。

5、语义直觉

根据玛缇摩尔的描述,在一个头脑风暴会议结束时,会感到大脑空了,语义直觉是一种可以在团队中注入新鲜能量的技巧。它通过结合几个类别的关键词提示参与者创造新的想法,它为一个新的创意创建一个名字 — 即使他们不清楚新命名的含义是什么。

第一个步骤是选择与你的挑战相关的三类词语。对于消费类产品,玛缇摩尔表明,三种可能性会表现在:一家商店、各种宣传诉求、产品利益或客户需求。接下来,生成这些类别的词语的变化。再接下来,从每个列表任意组合一个词,然后花点时间通过他们提议的小故事开展头脑风暴。

玛缇摩尔指出,没有确定的“规则”使用这项技巧。不要害怕“关键字提示”使你远离他们。也不要担心如果你只用了三个词中的两个来产生了一个想法。语义直觉点仅仅是为了让你有不同的想法。

6、图片提示

视觉技术是一种可以影响我们的直觉、情绪和情感的方式。这使得它们对用头脑风暴进行创造性挑战的方案特别有价值,它包括人以及对他们的管理,或者有很深的情绪或心理根源的问题。这也是一个方便、快捷的技巧,任何团队都可以用它来产生创意。

下面介绍如何使用它:主持人拿出一系列预先选定的图像,参与者​​每人一张,并要求他们写下受到他们所看到图片启发而产生的想法。 玛缇摩尔说,这些图像应该是看起来很有趣、描绘了各种题材、并且应该显示多种不同类型的人之间的互动和人际关系。

接下来,参加者配对,并花费更多的时间讨论他们产生的创意,用头脑风暴的方法为他们手头的问题产生额外的潜在解决方案。最后,两人小组向整个团队提出自己的想法。

对于最佳效果,玛缇摩尔建议定制视觉图形来表达你正在试图解决的挑战的性质。例如,人员或企业文化的问题可以通过我们刚才谈到的图像来解决 — 描绘了许多不同种类的人和人际关系。对于一个制造业的挑战,图像可能是工业性质的。如果你想产生新的产品创意,选择的图像要能明显唤起你的产品类别。请务必在你的选择中包括一些随机的或无关的图像为好,因为受到这些类型的图像刺激有时会产生出最有创意的解决方案。

7、最坏的创意

这是另一种保存工作成果的技巧,当一天工作没有任何收获时,它可以重新点燃已经耗尽创新动力的团队的能量。该技术很简单:请团队创建一个列表,列出坏的、可怕的、愚蠢的、非法的或恶劣的想法。这将让参与者开怀一笑,并重新充满能量。一旦你生成一个列表,挑战你的团队让他们通过寻找对立面的方式把这些可怕的想法变成好的想法,或寻找这些恶劣想法的某个方面,通过它来激发一个好的想法。作为主持人,一定要激发你的团队提出非常糟糕的想法!

这种技巧效果出奇地好,因为它往往在精神上解放了头脑风暴的参与者。他们可能会在压力下拿出一个真正的大想法,但这往往也限制了他们的创意能力。暂时专注于非常坏的主意,能给他们带来放松和乐趣。笑声是帮助人们产生惊喜或意外联系的跳板 — 它是大多数幽默的基础。此外,玛缇摩尔指出,当思考一个想法时,我们的大脑本能地会同时考虑它的对立面。

另一个思考最坏想法的有用的技巧是“扎根”自然:很多不好的想法也可以包含良好创意的“种子”。考虑到每个坏主意至少在某些方面是具有价值的思想,你的目标就是找到它。

为什么不利用一个或多个这些强大的构思技巧来承担你的下一个创造性的挑战?它们可能会帮助你产生下一个数百万美元级别的创意!

作者:查·弗雷

编辑:Erik Chang 张正明

作者简介

查·弗雷,资深编辑,创办 InnovationTools.com网站,并从2002年创刊其就担任其出版商,直到2012年与《创新管理》合作。他是《思维地图软件博客》的出版人,这是一个发布源新闻、趋势、技巧和最佳实践的可视化映射工具。作为一位贸易专业的记者,查·弗雷有超过14年的网络营销经验,以及超过10B2B公共关系的经验。他的兴趣包括创造性地解决问题、形象思维、摄影、商业战略和技术。他的独特的综合经验和影响力使他预测新的商业可能性和机会。

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