¿La innovación abierta conduce a un crecimiento más rápido?

Un estudio reciente del Centro de Investigación de la Innovación Reino Unido propuso examinar cómo las empresas estaban utilizando la innovación abierta. El informe hace una comparación de la reflexión de los estilos de innovación de las empresas. Esto indica que las empresas que operan en la innovación abierta en dar y recibir ideas de lograr mayores tasas de innovación y de crecimiento de los ingresos.

Por favor lea más acerca el estudio de Andy Cosh y Joanne Jin Zhang aquí.

En el Reino Unido se lanzó una encuesta a 12,000 empresas de las cuales 1,202 respondieron. Los autores clasificaron a las empresas encuestadas como pertenecientes a una de las tres categorías que tenían comportamientos y prácticas similares:

  1. Las empresas tradicionales no hicieron transferencia de conocimientos y tenían pocas colaboraciones formales con otras organizaciones en la búsqueda de la innovación.
  2. Empresas cazadoras-cultivadoras estaban dedicadas a comprar conocimientos externos y tuvieron colaboraciones formales, pero no hicieron transferencias externas.
  3. Empresas ambidiestras se definieron como aquellos que habían participado en la caza y el cultivo, sino también transfirieron conocimiento y tecnología con el exterior. Son empresas generalmente muy activas en la colaboración y asociación con otras organizaciones.

Las empresas que sirven mercados locales suelen tener un enfoque tradicional mientras que las empresas nacionales e internacionales (cualquiera que sea su tamaño) muestran una mayor apertura y orientación ambidiestra. Las empresas tradicionales tendían a tener menores ambiciones de crecimiento que los cazadores-cultivadores o empresas ambidiestras.

Las empresas ambidiestras tienen un mayor porcentaje de empleados con uno más grados en ciencias o ingenierías y un mayor % del personal dedicado a I + D. Sin embargo, las empresas caza-cultivadoras gastaron un mayor % de sus ingresos en I + D. A pesar de ello, fueron las empresas ambidiestras que introdujeron más innovaciones. Por otra parte, aunque las empresas de caza y cultivo crecieron significativamente más rápido que las empresas tradicionales, los ambidiestras mostraron un crecimiento aún más rápido. Los investigadores no encontraron ninguna asociación entre la elección de estilo de la innovación abierta y el tamaño o la edad de las empresas (aunque no hubo diferencias claras entre los sectores).

Las empresas del estudio utilizaron una amplia gama de fuentes externas, incluyendo otras empresas, mercados, servicios de información públicos, universidades y organismos de investigación, pero las fuentes más populares eran clientes y usuarios. Curiosamente la principal razón dada por la mayoría de las empresas por participar en actividades de innovación abierta era para mejorar la reputación de la empresa y la mayoría estaba de acuerdo en que esto había sucedido. El segundo objetivo más común es mejorar la capacidad de desarrollo de nuevos productos, procesos y servicios aunque muchas empresas no estaban satisfechas del grado en que la innovación abierta había aumentado su velocidad al mercado.

Hay una revisión detallada de las actividades de innovación abierta salientes. Las empresas dedicadas a las transferencias externas por motivos tanto financieros como no financieros – la mejora de la reputación de un motivo frecuentemente citado. Los diferentes tipos de fuentes de ingresos se vieron favorecidos por las distintas empresas – las grandes empresas prefieren el otorgamiento de licencias, las empresas más pequeñas contratos de I + D mientras que microempresas obtuvieron ingresos por la creación de empresas complementarias.

Hay muchos resultados y conclusiones de este informe. El más claro es que las empresas que opten por un estilo abierto al intercambio interno y externo de información, ideas y tecnologías alcanzan las más altas tasas de innovación en productos y mayor crecimiento.

Por Paul Sloane

Acerca del Autor

Paul Sloane es un orador y autor en el pensamiento lateral y la innovación. Él ayuda a las organizaciones a mejorar la innovación. Trabajó para IBM,
Ashton-Tate y MathSoft. Sus libros incluyen La Guía del Líder de Habilidades de Pensamiento Lateral y el líder innovador.

Foto: Business hands holding rope forming bulb from shutterstock.com

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