2013年创新改革:学会犯错

在新年伊始之际,我都会选择一个引用句来鼓励自己度过这一年。今年,我选择的引用句来自尼尔•盖曼。盖曼不是一个大学生,他甚至都没读过大学。然而今天他已经成为世界上最出名和最高产的作家之一。

原文:2013 Innovation Resolution: Make Mistakes(2013年创新改革:学会犯错)

“我希望在新的一年里,你可以学会犯错。因为这就意味着你在创造新事物,尝试新事物,学习,生活推动着自己,改变着自己,同时也改变着这个世界。你现在做的事情是你之前从未做过的,更重要的是你已经着手在做事情了。这就是我对你的新年祝愿,也是对我们所有人,当然也包括我自己的祝愿。犯一些新的错误,犯一些伟大的错误。犯那些别人之前都没犯过的错误。不要退缩,不要停止,不要担心什么事情都不够好或者不够完美,不管它是爱情、工作、还是生活。” —尼尔·盖曼

如果没有经历一定的风险,创新是不可能轻易实现的。为了提高主动性与创新性,你必须鼓励甚至拥抱失败和错误。

至于创新的核心,就是各种各样的试验。创新需要一种充满风险、机会和挑战的文化氛围。每一件创新产品从新产品开发过程开始,就伴随着许许多多失败的创新思想。重要的是公司能够容忍失败,鼓励风险。仅仅鼓励员工去承担风险是不够的。整个组织的文化价值必须清楚地传达出你会如何支持承担创新性风险的创新者。

无风险等于无创新;罗伯特的创新规则中有一条很重要,那就是不要将失败本能地定义为坏事情,相反成功的创新需要主管和团队能够从失败的实验中互相学习—而且将这些教训融入下一次的努力过程中。

对于2013年的改革,我鼓励大家学会犯错误!不要害怕失败。

这里有一些建议能够让你开启学会犯错之路:

  • 鼓励。敢于承担合理的风险行为。追求创新并不是异想天开。要坚持首先提交一份计划,确保得到相关组织的理解和支持。认识到在创新过程中你是可以承担风险和失败的。清楚地传达给你部下所采用的风险预测方法,同时也要说明为什么风险预测在组织的创新过程中是非常重要的。
  • 测试。为了开发和测试创意,创新者需要有说服力,并且需要一致的流程和框架。为了获取成功,真正的创新需要对创意进行测试。测试、标准和叙述所学到东西—甚至失败—都会从成功和失败中带来可观的收获。
  • 信任。作为一个首席执行官或者团队的领头者,你信任部下代表公司去追求新的想法么?在人们追求创新想法的过程中,只要安全措施做到位,能保证失败不会破坏整个组织,就要大胆建立一种彼此信任的文化氛围。

把失败当成学习的经验!

目前,成功的公司都在努力使自己具备创业素质和创新精神。然而仅仅创造一次性的成功并不足够。为了在创新过程中获取成功,一个结构性的,可重复性的流程是至关重要的。此处可以参考《罗伯特创新规则》

这是创新新一年的开始!

编辑:Erik Chang 张正明

关于作者

罗布特布兰斯是品牌有限责任公司的主席及创始人。在获取将创新带入市场的实践经验,创造和提升产品开发的必要流程与相应的文化之后,罗伯特每年至少将一个新产品打入市场,这样直接带来了利润和股东价值的两位数增长。

罗伯特不仅是 Innovation Coach.com 网站的创始人,而且还是创新方面的演讲家,并与马丁凯博文共同写了“罗布特的创新规则,为企业生存的10步计划”,在2010年3月由Wiley出版社出版。这本书包括评估工具、技巧、在后面章节写了知识产权的重要性,如何与跨国团队合作及其它相关内容。想获得更多关于新产品开发流程或其他规则,请登录 RobertRulesofInnovation.com.

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