获取创造力的7种方法

当我向听众问及“你是否具有创造力?”这个问题时,我发现只有半数的人认为自己是有创造力的。即使对于那些从事产品开发或者市场规划这些本应具有创造性的人亦是如此。事实上,创新活动有部分因素取决于胆量和信心,这主要来自于个人自信状态。所以我认为有必要拓展一下我们对于什么是创造力这个概念的认识--这里有7种产生创造力的方法。我相信你肯定是至少属于其中一种。

原文:7 Ways to be Creative (获取创造力的7种方法)

我的博客朋友,列夫丹特(创意氛围中前6大组成部分)和苏珊那比尔(培养创造力可以促进创新)提出创造力和创新之间有着密切的联系,由于创新是创造性的应用,我们需要拓宽产生创造力的方法。

1. 当我们认为某人具备了创造力技能时,通常是指他在头脑风暴过程中可以在很短的时间内提出较多的想法。这通常被称为“定量创造”。虽然大部分想法都经不起仔细推敲,但没关系,因为最终的成功只需要其中的几个想法而已。


2.
大家都知道一个短语“站在巨人的肩膀上”,这个“人”可以代表那些所有用的旧观点。有一部分人擅长将这些已有的创意组合到一起形成新的想法,或者把现有想法的分拆重组,捆绑成一个完整的创意。阿波罗13号的诞生就是典型的例子。我把这种创造方法称为“创造力组合”。

3. 让人们快速接受一个新发明的最好方法之一就是创造性地发现产品或服务中包含的新的使用价值和用户满足感,通常情况下这些使用价值是隐藏性的,而且不易于表达,但是当它的基本用途实现的非常令人满意时,发现这些价值和满足感就会有特别的意义。卡诺图(基斯戈氏在他的书《识别隐性需求》中很好的描述)和亚历山大奥斯瓦尔德在《价值定位设计者》书中用补充的商业模式的概念很好的解释了这一现象。我认为我们不但要专注于解决问题,而且要寻找到我们的产品和服务中那些积极向上的因素。

4. 我们中的大部分人可能都产生过特别有趣的、或奇特的,甚至疯狂的想法,只是这些想法的实际用途还不够明确。在创新的过程中,当你发现了某些突破性的想法时,通常需要把这些想法拆分成不同的部分,以此来明确真正的意图。为新的想法找到合适的用途需要一种创造性技能,我称之为“创造性开发”。

5. 托马斯爱迪生曾经说过,天才是1%的灵感加上99%的汗水。这就意味着剔除创意中的糟粕是非常重要的–否则这个想法是没有任何价值的。这需要你对得到的想法进行“创造性地提炼”,为市场提供价值。


6.
我称之为技能的第6种方法是分析你在创造过程中所处的环境。如果你在Youtube上搜索“Cynefin”的话,你可以看到戴夫斯诺登在他的“本体视图”文章中对这一方法的详细解释。你所处的生活环境是简单的、还是复杂的、或者是混乱的?不同环境需要接受不同水平的创造性解决方案。通常对创造力需求最旺盛的是后面两种环境。因此你需要确定自己所处的环境,并采取相应的措施。

7. 人们通常对找到的第一个解决方案比较满意,并且会实施开发这个想法—但是你怎么能确定这是最好的解决方法呢?即使你发现自己仍然对第一种方案比较满意,也要有意识地“创造性地交换观点”。突破第一个——可能已经足够好的解决方案——并不容易,但是如果你能做到这一点,我认为你是真正的具备了创造力!

现在—你是否意识到你可能比先前预想的更富有创造性?

编辑:Erik Chang 张正明

作者简介

本杰特巴洛是爱生雅全球卫生产品和纸业公司的创新科学家。同时他也是瑞典隆德大学两个系的兼职教授和客座教授。他是创新课题的读者和演讲者,尤其是在突破性创新以及我们可能意识不到的阻碍创新的心里障碍方面研究颇深。他认为大多数公司或多或少知道如何创新。他们所不知道的是什么阻碍了这些创新措施的实施…

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